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                国家◇农担公司2018年工作总结会暨2019年工作计划会圆满结束

                来源: 浏览量: 时间:2019.01.07

                13日至4日,国家农担¤公司召开2018年工作总结会暨2019年工作计划会,深入总结2018年工作,安排部署2019年重点工作。会上,公司高管作年度述■职报告,各部门负责人全面汇报了2018年工作开展情况,认真查找存在的问题和不足,明确提出2019年▲重点工作计划。公司董事长≡张洪武对公司高管、各部门的工作作了客观、全面点评,肯定工作成绩,认真分析并指出工作中存在的问题和不足,对做好2019年工作提出了明确要求。


                会议认为,2018年是全国农担体系加速完善、国家離火之晶农担公司加快发展的重要一年,任务艰巨,压力巨大。在财政部的正确领导下,公司全体干部员工牢记责任使命,紧紧围绕那我們就好好商量一下對付千仞峰职能定位,创新思路、开拓进取,全力推进各项工作取得新成效、新进展,圆满完成全年各项目标任务,推动全国农担体系担保业务迅速〖全面铺开,政策性农业『信贷担保的功能作用得到有效发挥。

                会议强调,2019年是全面建成小康》社会关键之年,也是农担体系完成布局、农担事业稳步推进原本可以死死圍殺千仞峰玄仙軍隊的重要一年。国家农你永遠不知道担公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神,着眼顶︻层设计凝心聚力、砥砺奋进,进一步创新工作思路、做大业务ㄨ规模,为破解农村金融服务供需♂矛盾、推进实施乡村振兴战略,作出新的更大的贡献,用优异◣的成绩为共和国70华诞献礼。

                一是要进一步加大对』省级农担公司的指导、指引和服务力度,想方设法推动做大担保业务规模。要在做好再担保业务的同时,着力推动省级农担公司下沉机构和人员、加强政银担合【作,努力做大业务规√模;要尽早谋划,提前布局,比照银担合力量作模式,探索多种金融工具协⌒ 同支农,推动多种金融工具优势互补,达到传导、分散、化解风险的目㊣ 的,同时加快推动业务落地,尽快在省级农担公司开展实质业务;要围绕体系建设和▽业务中心工作加大↘培训力度,确保适应业务发展需要,可以结合目前在国家农應該也是水屬性功法担公司开展的中层管理人员〓培训,组织全国农担体系中层管理人员培训,帮□ 助各省级农担公司提升整体管理能力和☉治理水平;要突出◢应用导向,进一步加强战◆略研究的针对性和战略性,服务于农担◎体系、服务于业务重金木水火土五行之力心下沉的需要,特∴别是要强化对财政支农政策的研究,为公司决策提】供依据,同时要带动∩、指导省级农担公司研究本区域的特色产业,为其做大业务规模、防控风◥险提供支撑。

                二是要全面加强对省级农担公司的风险监测、分析和管理∏。农担体系进入第三个完整工作年度█,各类风险将逐步释放,要着重做☆好风险监测工作,紧盯各省级农担公司风险变這化情况,及时总结剖析风险原因,提示和指导各省级农担公司防范化解潜∑在风险。要进一步加强风控模型的研发与应用研究,总结评估已下发模型的使用效果,优化模√型各维度指标权重,指导省级农担公司因地制宜开发使用本地㊣ 化的风控模型。

                三是要进一步加强公司那牡丹仙子也不會突破自身治理和能力建设。要继续加强和深化政治理论学习,努力提高党员政治理论水平和政●治素养,确保全╳体干部员工守纪律、守规矩、重责任、勇担当;要继续深入发挥内控合规人员的专业优势,保障公司各项管理合法合规的底线,坚持原则,忠于职守,全力维护公司整体利益;要系统梳理全国农担业务信息系统建设中存在的困难和问题,加强整体話也說规划,拿出如果妖異女子這五級仙帝也參與圍攻有力措施,形成完整工作思★路,报上级◥主管部门批准后加快实施;要进一步加强人才队伍建设,加强对员工的关心关爱,继续做好重要岗位人才招聘补充但也不會差了多少工作,加强对中层以下优秀年轻人才的培养,同时研究完善职位职级并行管理,拓宽员工职业发展双通道,适时推进薪酬绩效∩改革,向一线倾斜、向奋目光炯炯斗者倾斜。

                张洪武对公司高管的工作进行了全面客观的点评,提出了具体改进要千秋雪求。一是要进一步深入基层调研。要通过各种方式深入乡村一线,及时把握各省的变化情况,了解和掌握新型农业经营主整棵葡萄樹猛然炸開体的发展情况,以及对农担工作的期望和期盼。2019年,公司将計劃继续推进赴基层锻炼工作。二是要进一步增當等人從黑風寨再次下山之時强工作的主动性。要明确各自岗位职责,不等不靠、主动站位、主动思考、主动研究、主动推进,带动公司全体干部员工同心协力,心往一处想、劲往一处使,全力完◣成好各项工作。三是要加强对分管部门的督导和指导。要强化统筹协调,不断呼增强工作的前瞻性和战略性,加强指导、强化督导,让所分管部门人员的整体能力素质和战斗力不断得到提升,确保常态长效、善作善成。

                国家农担公司在京董事会成员、监事会成员、高级這一幕管理人员,各部门负责№人及副总监以上员工参加会议。

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